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康正汽车集团不断创新发展总裁办扩大会议在济
 

  2017年10月31日,康正汽车集团总裁办扩大会议在济南行政管理中心第二会议室胜利召开,董事局主席任绍国先生携集团高管及各部门主要负责人出席会议。本次会议主要议题有:集团组织架构优化、强化汽车连锁超市

  2017年10月31日,康正汽车集团总裁办扩大会议在济南行政管理中心第二会议室胜利召开,董事局主席任绍国先生携集团高管及各部门主要负责人出席会议。本次会议主要议题有:集团组织架构优化、强化汽车连锁超市部运营管理、集团标准化工作推进等。

  康正汽车集团历经五年发展有了如今的规模和影响,为了集团战略目标的实现,加强企业管理是重中之重。企业质量管理是企业管理的关键一环,企业要全面抓好质量管理,必须要与组织结构优化相结合,才能彻底达到企业的全面管理。经过集中严谨的组织结构优化,可以让员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,有效地保证各项运营管理工作的高效有序开展。

  汽车连锁超市部作为集团核心业务,在运营管理过程中需要开动脑筋、变革创新,不断优化提升服务水平,以客户满意为中心,以品质服务为立足点。确保盈利为先,适度自主灵活,坚决贯彻落实盈利优先、业绩为王的原则,做好阶段分析,实现常态化管控,力争经营效益最大化。

  集团标准化工作是保障公司长治久安,实现永续经营的必由之路。标准化工作小组应分阶段、有节点的持续推进,各部门更要积极配合。为了保障集团既定发展目标的高效达成,需要全体康正人的共同努力,充分发挥主观能动性,将各项任务细化分解,环环相扣的去开展工作,团结一心、提高效率,全力冲刺年度目标的达成。

  集团的常态化运营需要不断提高管理水平,管理的核心就是人员素质的整体提升。康正商学院自九月份成立以来,积极发挥为企业培养人才的作用。健全内训、外训培训体系,按照集团需要设置主题精品课程,组织开展培训,促进同事彼此间的学习交流、资源共享,不断优化提升专业技能和综合素质。建设学习型组织,持续推动思维创新,鼓励大家共同学习,为集团发展进言献策,形成合力、勇攀新高。

  企业发展到一定阶段,革故鼎新是必由之路。希望各部门领导要认清形势、提升格局,增强信心、贯彻执行,为企业的改革发展尽心尽责。切实转变观念,支持企业组织结构优化,实实在在地围绕企业的经营管理各项工作认真思考,创新思路,在用人和分配机制上真正迈出关键一步。集团标准化工作必须持续有力推进,各部门配合标准化工作小组的工作,完善制度、制定标准,深化集团市场化改革、专业化整合、资本化运作的发展之路。


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