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在管理和流程上补短板——三寰集团会有物流严
 

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  随着三寰集团会有便利店门店数量的迅速增长,物流配送中心的任务量陡增,现为遍布全市的130余家网点供应商品月额度已超过850万元。由于广大门店多分布在人流量集中的场所,这些位置很多都在限行、限货范围内,所以导致部分需低温储存货物的送货时间过长,影响了质量。

  今年1月份以来,商业管理公司针对 “短板”,把缩短送货响应时间作为提高送货服务质量的重点工作来抓。公司物流部认真分析研究各个因素,积极寻求缩短时间的措施,从四个方面进行加强优化:一是改善分拣方式,将低温商品拣货时间缩短了4小时以上;二是协调供应商供货时间,保证物流仓库在拣货前货源到位;三是反复优化送货线路,均衡送货数量,避免奶制品在途时间不均衡现象发生;四是制作低温商品订货、送货排期表,准确纪录每个订单、每条送货线路,帮助门店员工提升订货、收货效率。

  通过2个月时间的努力,整体低温商品送货响应时间由以前的T+2天缩短到T+1天(T为门店订货日),整整缩短24小时。下一步,物流部将在巩固前期成果的基础上,持续优化配送网络布局,积极探索新型送货模式,继续完善送货响应时间工作简报,不断解决反映出的各类问题,向管理要效率、向流程要时间,切实提高送货服务水平,严保商品质量。


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