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市产投集团召开“管理提升年”动员会
 

  会上,总经理助理郭秀亮宣读了《“管理提升年”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、主题、重点内容、阶段性推进任务以及管理提升的具体方法和总体工作要求;党委委员、副总经理王红旗对《“管理提升年”任务责任清单》作了解读,从承办单位和包抓包联领导两个层面细分落实了12项重点任务。随后,集团部门、所属企业代表做了表态发言,表达了对“管理提升年”工作主动参与、坚决执行的决心,提出了各自管理提升的基本思路。

  党委副书记、总经理高平从提高思想认识、加强协调联动、创造性地开展工作以及加快提高能力“四个方面”提出了工作要求,要求大家切实加强组织管理,确保保质保量完成任务。

  党委书记、董事长冯五一紧密结合集团发展实际,深入阐述了集团为什么要进行管理提升、管理提升要把控的重点、用什么推动管理提升等内容,并提出五项具体工作要求:一要加强组织领导,确保管理提升活动有序开展;二要坚持党建引领,实行“党建+管理提升”模式;三要建立工作报告和例会制度,定期汇报工作进展情况,协调解决有关困难和问题;四要明确责任分工,确保任务落实到位;五要坚持统筹兼顾,确保工作顺利开展。他动员集团各级自觉把思想和行动统一到集团党委的部署上,强化管控、做强做优,为打造政府产业综合服务龙头企业、实现“十三五”战略目标提供坚强有力的管理保障。

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